电商并购背后：发挥洪荒之力的物流是看点

　8月18日，好想你枣业股份有限公司在上海宣布以9.6亿元并购休闲食品电商百草味，这在中国零食电商界尚属并购之首例，也是电商间并购之风的延续。

　　在群雄逐鹿的时代，各大电商为了应对激烈的市场竞争也是拼了。就在小电商通过网红直播、大咖秀等方式，来为电商平台提高自身关注度、增加销售额的同时，一些站在“食物链”顶端的电商巨头则在资本市场不断上演并购整合好戏，如阿里巴巴与腾讯携手、腾讯入股京东、京东超市将1号店纳入麾下等，他们试图以强强联合的方式进一步巩固其“江湖”地位。但有业内专家指出，喧嚣之下恐怕是一潭静水，上面“漂浮着”的是电商物流发展的短板。

　　物流平台的“洪荒之力”

　　做平台的物流体系不健全，物流强大的平台流量有限，或许是当前考验所有电商CEO的头号问题。

　　商务部电子商务专家咨询委员会委员陈进教授在接受记者采访时表示，目前各大电商之间竞争激烈，自建产业链耗时长、成功几率小，与产业链完善的企业合作能够迅速补齐供应链短板。日前竞相合作的电商企业是顺应时代发展趋势，做到了优势互补、延长产业链。

　　苏宁与天猫的联手正是看到了各自的短板和优势，苏宁自建物流占优势，天猫胜在平台用户多。苏宁在全国拥有12个自动化分拣中心，在全国48个核心城市自建物流基地，可以实现北京、广州、上海、南京、深圳等七个城市一日三达、近300个区县半日达、327个城市次日达。

　　在“8·18发烧节”期间，苏宁雨花物流基地发挥了“洪荒之力”，日发货量181万件，足以容纳2000万件商品。苏宁还不断更新先进的物流技术，即将引进全球最先进的胜斐迩旋转系统(SCS)，该系统可以使苏宁物流的拣货速度再提高7倍。

　　天猫作为主营线上的商家平台，由商家自己决定商品的采购、仓储、销售、快递和售后，因线上有众多商家入驻，这也带来天猫商品的多样性，利于拓展用户市场。而且天猫平台较淘宝等商家入驻要求高，所以商品有质量保证，加上很多都包退换，为天猫吸引来了一批忠实用户群。

　　虽然天猫可以采用菜鸟物流系统，但天猫说了不算，用户用哪个系统快递商家说了算，因此在快递服务体验上难与苏宁媲美。

　　京东携手腾讯，京东是物流体系的枭雄，腾讯是互联网业巨无霸。京东的自建物流众所周知，而腾讯拥有用户量庞大的QQ和微信平台，为京东提供了大量的潜在用户资源。二者合作，不仅助力腾讯进军电商界，也巩固了京东的电商地位。

　　制度模式待创新

　　好想你与百草味两家并购同样是物流上的整合。好想你主营线下，在全国拥有9大分仓，仓储物流资源丰富;百草味主营线上，常年占据全网入仓渠道第一的位置，商品营销能力强。百草味并入好想你，可以利用好想你的仓储物流资源，降低物流成本，扩大盈利;好想你可利用百草味的互联网优势，拓宽线上经营。

　　事实证明，通过强强联合，使强者愈强。

　　好想你集团董事长石聚彬在接受相关媒体记者采访时表示，好想你并购百草味是工厂模式对电商模式的并购，好想你为百草味提供资本支持，百草味为好想你打通互联网渠道，形成合力，也是未来零食行业的趋势。

　　天猫与苏宁合作后，SKU数量由原来的1000个增至1.5万个，商品品类拓展到3C、母婴等，微淘粉丝数量增长至400万。天猫商品于“发烧节”前进驻苏宁五大商品基地，增强了彼此营销规模与能力。

　　好想你与百草味并购完成后，双方会将各自16款核心产品融入到对方优势渠道。石聚彬认为，好想你正在积极探索打通线上线下的云商模式，致力于全渠道的营销;百草味拥有多年电商渠道铺设的经验和成果，以及在年轻人中强大的产品营销能力，二者合体后，双方将通过有效整合形成线上线下立体化的融合。

　　京东通过携手腾讯，一方面可以通过自身在电商界的地位帮助腾讯发展电商，另一方面京东需要的资源，腾讯庞大的社交体系可以提供，二者的结合可有效地整合资源，将二者用户资源、物流优势结合起来，扩大规模对抗阿里。同样，京东超市联手1号店，可直接增强京东超市对抗天猫超市的能力。

　　“电商不断合作并购，不仅可以扩大电商规模，增强自身实力，还可以积累更多人才。”陈进说，这是应对市场竞争、制度和模式创新的需求。

　　在陈进看来，开放市场的竞争大环境下，电商之间竞争激烈，通过并购整合，一是为了降低双方竞争压力，减少相互竞争磨损;二者希望通过与其他企业联合增强自身实力，与竞争对手抗衡。而且，电商之间合作并购是时代创新发展，尤其是制度和模式创新发展的需要。此外，电商之间合作还可以在营销模式上互相借鉴，增强创新能力。