调查研究随说

为领导所认同。从 一定意义上讲，党政机关与领导之间存在“供求关系”。接受调研任务的人员，一定要围绕领导同志的“求”，尽可能满足领导需要。为使调研工作更有针对性、更 加有效化、更有认同感，在把握领导“求”上，调研人员必须打捞底层声音，研究社会动态，紧贴群众实际，摸索人民信息，倾听百姓呼声，贴近百姓的“求”，使 自己的“供”，更加有的放矢。要悉心揣摩，把握精髓，领会实质，谙熟政策，既融汇贯通政策内容，又掌握解决问题的立场、观点和方法，把握服务领导的主动 权。要研究领导风格特征。每个领导有不同的风格和特质，对领导的思维方式、个性特点、行为特征，机关人员要进行探究，以便适合领导的不同风格，恰如其分地 搞好有效服务。

为领导所采纳。并 不是所有的种子都会发芽。领导采用的调研，才是好调研。急领导之所急，帮领导之所需，想领导之所未想，调研人员与领导的交集会在一起了，领导采纳的概率就 会大大增加。时常遇到这样的情况：有的同志调研结束，在给领导呈送以后，一直放在领导办公桌上，不见一点动静。这说明，调研成果与领导关注的事情不合拍。 如此，机关干部就要好好反思：不仅要看一看自己的选题是否与国际国内大局相一致、是否与本地实际相一致、是否与领导关注的问题相一致；更要把握客观事物， 透过现象把握本质，实现由感性认识到理性认识的飞跃。要进行研究分析，找出带规律性和普遍性的东西来。要有深度有创造性，在解决问题时提前介人，未雨绸 缪，使人有“陌生感”。

为领导所决策。决 策是领导的基本职能。领导的任务，是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。决策的过程，实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。如果党 政机关人员调研成果，恰恰是领导者思考的问题，那么，调查研究就成功了一大半。面对这种情况，调研活动一定要围绕领导关注的问题展开。譬如，党政机关领导 同志，经常给机关人员出题目、交任务、提要求，交付一些有针对性的调研课题。实践证明，正确的领导决策，引导工作开展，取得新成就，事业蓬勃发展；错误的 领导决策，则会导致重大挫折或损失，甚至事业衰败。一切行为产生于一定目标，一定目标形成一切思想，一切思想来源于一切调研。制定决策和实施决策，都是调 研后的结果。

为领导所应用。现 代研究，面广枝繁，唯一的办法是集中精力，先打破一缺口，建立一块根据地，然后乘胜追击，扩大领域。伴随着网络发展，电子问卷、电子调查、电子咨询，相对 普遍。尤其由注重务虚走向注重务实，言之有物，极具实用性、操作性，务实色彩浓厚。调研的内容，注重的不是虚浮形式、华丽文辞，而是具体措施、实在成效； 不只说明要求什么，而且讲明白着力点放在哪里、怎么抓落实、如何检查、跟踪和反馈，使人有章可循，有事可做。这样的调研、报告，意义明晰、措施具体、方法 科学。如此，调研报告为领导应用，当在情理之中了。这是调研人员最愿意也最高兴的事。毕竟，同“不愿当元帅的士兵就不是好士兵”一样，不愿被领导肯定的人 就不是一个优秀的人！  （作者系中共商丘市委副秘书长、市委办公室主任 吴金山）